为什么花费时间和金钱让公司经理们参加户外拓展训练？

首先公司花钱、花时间，必定有所图，而且产出要比投入大，这样才符合商业本质。首先我所理解的正规的的常规拓展训练不是游园会也不是带着队员们来做做小游戏就完了。通过各种项目比如高空断桥，让人去直面在高空是自己内心的恐惧，去突破他。通过电网或者毕业墙这种团队项目来模拟一些困难，这些困难逼迫队员们必须抛弃隔阂，每个人都需要付出才能生存下去，这样子的环境下能够激发平时不会表达出来的情感或者问题等等。

每个项目完成后，需要队员和教练一起来分享大家的收获，每个人都有表达自己的机会，人人为我，我为人人。拓展训练，企业员工户外拓展活动，先行而后知。并且亲身经历过的项目能够比其他培训记忆的更长久。这样的收获其他方式很难获得，所以拓展训练也可以说是难得的一种人性化的培训方式，企业员工户外拓展训练，现在很多培训中间都会穿插拓展训练的方式方法在里面。仅仅投入一些培训费就能得到这样的收获难道不是么。以上是我的理解，当然想凭一次拓展来解决企业的所有人员内部问题是不可能的，拓展训练是能够促进团队发现问题，企业员工户外拓展游戏，缓和问题。

重视培训发展的及时反馈，作为人力资源开发培训人员，培训结果确实应该由员工来进行，以使开发培训工作取得成果。因此，拓展培训后的调查反馈非常重要。只有让员工意识到拓展训练的经验，他才会不断地从记忆中体会道理，企业员工户外拓展，因此，员工在培训各种图片、剪辑时，语言都以各种形式体现出来，为员工找到能学会利用的材料。这样，这项培训将被应用到工作中。

拓展训练为企业团队建设提供了一个很好的方法，但短期培训效果应用于长期工作实践是拓展训练成功的重要标准之一。因此，在开展这种发展培训时，不能以一时的轻松和愉快取代整个发展培训的效果.团队的建设是一个长期的过程。我们要在柔性管理中建立人性化管理的团队，使我们的团队更紧密地团结在一起，走得更坚定。

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